公司高度重視員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，緊緊圍繞“奮發(fā)有為 銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神與“培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才”的企業(yè)用人理念，打造出了極具有晨鳴特色的員工培養(yǎng)與發(fā)展體系。
一、崗前培訓(xùn)
對公司新進(jìn)人員，由人力資源部門組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：軍事拓展訓(xùn)練、公司概況與企業(yè)文化、企業(yè)人事與管理制度、廠級安全教育等。培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一組織考試，合格者分配至用人部門。
二、在職培訓(xùn)
根據(jù)公司及部門工作需要，人力資源部與各基層單位每年都會采取內(nèi)部培訓(xùn)、走出去、請進(jìn)來等不同學(xué)習(xí)方式，組織干部員工參加管理、技能培訓(xùn)，不斷提升干部員工的管理水平與業(yè)務(wù)技能。同時，公司還建有自己的拓展訓(xùn)練基地，定期組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，磨練員工意志，熔煉公司團(tuán)隊(duì)。
三、職業(yè)發(fā)展
晨鳴集團(tuán)致力于把履行社會責(zé)任的要求融入企業(yè)使命和人才培養(yǎng)之中，不斷賦予企業(yè)新的時代內(nèi)涵，全面考慮企業(yè)、員工、利益相關(guān)方的要求和期望，有力促進(jìn)管理步入良性、科學(xué)、可持續(xù)的軌道。公司為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供了四條發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自身的專業(yè)特長，選擇適合自己的發(fā)展通道。
干部競聘
干部述職
拓展訓(xùn)練場景一
拓展訓(xùn)練場景二
1、內(nèi)部競聘
為促進(jìn)內(nèi)部人才的合理流動，優(yōu)化人才資源配置，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，公司內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺會優(yōu)先考慮通過內(nèi)部競聘的方式從內(nèi)部選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行補(bǔ)充，以求讓本公司的員工有充分發(fā)揮個人所長的機(jī)會。員工符合內(nèi)部招聘條件的，即可參加報名參加內(nèi)部競聘。
2、人才儲備
公司鼓勵各部門、子公司實(shí)行人才儲備制度，并通過對本單位關(guān)鍵崗位后備人才的選拔和培養(yǎng)，給予員工更多學(xué)習(xí)和提升個人能力的機(jī)會，也使員工能更好地實(shí)現(xiàn)對個人職業(yè)生涯的設(shè)計和規(guī)劃。
3、技能提升
鼓勵、支持和引導(dǎo)員工努力提升專業(yè)技能，通過專業(yè)技能的提升實(shí)現(xiàn)職級的發(fā)展。專業(yè)技能的提升可通過以下幾種途徑：自我開發(fā)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、送外脫產(chǎn)培訓(xùn)等。員工可根據(jù)自身的需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇一種或多種途徑實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的提升。